A metodologia OKR se tornou indispensável para as empresas que fazem parte do cenário competitivo que o mercado apresenta hoje em dia.
Isso porque ela é extremamente necessária para se ter uma estratégia de negócio bem definida e alcançar todos os seus objetivos.
Todas as metas traçadas precisam condizer com a realidade e as necessidades atuais da empresa, visando o crescimento e a melhoria da mesma.
Tudo isso poderá ser conquistado a partir do uso da metodologia OKR, da qual já conquistou diversas grandes companhias do mercado, como: Google, Amazon e Airbnb.
O que é a metodologia OKR?
O OKR, ou em tradução, Objectives and Key Results, é um sistema de gestão utilizado pelas companhias hoje em dia.
Em forma resumida e simplificada, é possível dizer que esta é uma fórmula ideal para definir as metas de um negócio da maneira mais clara possível para todos os envolvidos naquele processo.
Tais objetivos podem ser alcançados de forma individual ou então coletiva.
A ferramenta foi inventada por Andrew Grove, no entanto, John Doerr é o grande evangelizador da metodologia.
Como a metodologia OKR funciona?
Para que a metodologia OKR tenha êxito no seu negócio, será necessário estabelecer metas e objetivos claros e ambiciosos à curto prazo, pois eles serão mensurados periodicamente.
Após um tempo depois do surgimento do método, uma fórmula foi criada para ajudar o Google a estabelecer metas e ela é:
Eu vou (Objectives) medido por (Key Results)
De forma mais detalhada, uma boa meta deve indicar o que a empresa irá realizar e a maneira como ela irá medir a sua conquista.
Com isso, as empresas passaram a se espelhar nesta fórmula, encontrando um novo jeito de alcançar os seus objetivos.
Conheça o significado desses componentes:
Objetivos
São descrições qualitativas memoráveis do que se deseja alcançar no seu negócio.
Os objetivos devem ser curtos, envolventes e inspiradores, além de precisar motivar e desafiar a equipe encarregada.
Key Results
Já as Key Results são um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Todos eles devem ser quatitativos e mensuráveis.
6 passos para implementar a metodologia OKR
Agora que você já sabe o que é metodologia OKR e como ela funciona, chega o momento de saber como implementá-la em seu negócio. Confira:
1- Ciclos curtos
É muito importante estabelecer prazos curtos para analisar e revisar as OKRs periodicamente.
Isso irá possibilitar ajustes mais rápidos e sua equipe terá tempo para colocar tudo o que foi discutido em prática.
2- Revise metas
A revisão de metas deve ser constante para garantir o bom funcionamento do trabalho dos seus colaboradores e das táticas aplicadas no negócio.
Você pode desenvolver um esquema de check-ins semanal para manter todos os membros da empresa envolvidos e permitir novas adaptações.
3- Mensure resultados regularmente
Para isso você pode usar dados para melhorar os processos e oferecer um bom feedback para as equipes envolvidas.
Com isso você poderá explicar aos seus colaboradores quais serão os dados coletados e a importância deles para medir resultados.
Essa prática conseguirá melhorar o desempenho coletivo e individual para fazer das metas a motivação das pessoas durante a rotina.
4- Mantenha o foco
Através da metodologia OKR, a organização mantém o foco dos colaboradores e as metas se tornam ainda mais plausíveis, com o auxílio dos check-ins periódicos.
5- Crie metas desafiadoras
Defina metas claras, objetivas e ambiciosas para que as suas equipes consigam alcançar 100% das mesmas.
Essa é uma das táticas do OKR, já que você irá motivar as pessoas através dos objetivos que foram traçados na empresa.
6- Transparência de informações
Para que as suas estratégias de OKR sejam bem sucedidas, você precisará manter os resultados à vista de todos os envolvidos.
A transparência é o ponto fundamental para compartilhar com os colaboradores os objetivos e as metas da empresa, garantindo que suas equipes se sintam mais inspiradas a conquistar resultados.
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