O OKR se tornou uma ferramenta extremamente conhecida no meio corporativo. Isso porque ela oferece as mais diferentes vantagens para as empresas que a utilizam.
No entanto, apesar disso, é muito comum que algumas pessoas ainda possuam dúvidas sobre as razões para usá-la a favor do seu negócio.
Pensando nisso, preparamos um conteúdo para você entender como o OKR funciona e os motivos para utilizar essa ferramenta em sua empresa.
Como os OKRs podem ajudar a sua empresa?
Muitas empresas enfrentam diversas dificuldades no momento de definir seus objetivos.
As companhias de sucesso sempre focam em suas iniciativas que realmente fazem a diferença, eliminando as situações menos importantes.
Com isso, a metodologia OKR pode ajudar a definir alguns itens muito importantes para o negócio. Como por exemplo:
- Quais são os objetivos da empresa?
- Qual a iniciativa deve ser priorizada?
- Onde a empresa quer chegar?
Quais são os benefícios que os OKRs oferecem para a sua empresa?
Quando uma empresa passa a utilizar OKRs, ela poderá desfrutar de diversas vantagens que esta ferramenta irá oferecer.
Confira alguns exemplos:
Ajuda a manter o foco
O foco é um dos assuntos mais trabalhados pelo o uso das OKRs em uma empresa, já que com elas, você poderá se dedicar aos seus objetivos.
No entanto, é preciso ter em mente que, apesar de uma companhia poder ter mais de uma meta, o ideal é que, quanto menos delas existirem, melhor.
Isso porque dessa forma, a equipe poderá manter o foco em cada um dos seus resultados.
Devido a essa necessidade de limitar o número de coisas nas quais você e sua equipe precisam se concentrar, ao utilizar OKRs vocês serão forçados a tomar decisões antecipadas.
Alinhamento estratégico
Utilizar OKRs ajuda os gerentes e colaboradores a alinharem todos os seus esforços, garantindo que todos na empresa estejam remando em uma mesma direção.
Isso irá inspirar as equipes a se ajudarem em todos os segmentos, pois passarão a ver como o seu trabalho pode estar relacionado com o de todos os outros membros.
Cria compromisso
Quando a empresa está focada e todos os seus colaboradores estão alinhados, todos estarão comprometidos em atingir um objetivo em comum.
No entanto, para que isso ocorra da forma correta, é necessário que a equipe compartilhe o que cada um está fazendo para contribuir com a conclusão dos OKRs.
Para isso, o ideal é realizar reuniões de check-in periódicas, que podem ser aplicadas a cada 15 dias, por exemplo.
Traz mais flexibilidade
Ao contrário dos planejamentos tradicionais, os OKRs são fundados em ciclos de metas mais curtos, dos quais permitem que as equipes se ajustem e se adaptem às mudanças.
Manter este tipo de ciclo irá reduzir o tempo de planejamento e ninguém precisará se preocupar em realizar processos que serão concluídos daqui 2 ou 5 anos.
Permite o acompanhamento contínuo
Utilizar OKRs ajuda a alcançar o objetivo mais rápido, pois existe um acompanhamento desde a produção da ferramenta, até o resultado.
Embora esses acompanhamentos não precisem ser realizados diariamente, check-ins regulares são essenciais para evitar qualquer tipo de falha que tire o objetivo dos trilhos.
Acelera o desempenho dos colaboradores
Monitorar o desempenho de todos os membros das suas equipes é crucial para que a empresa consiga se destacar no mercado e atingir as suas metas.
A grande maioria das companhias utilizam indicadores financeiros para determinar o seu crescimento e sucesso.
Porém, essas ferramentas acabam não sendo suficientes e é neste momento em que as OKRs entram.
Para isso você pode utilizar os resultados-chave, pois eles são direcionados com um prazo específico e com etapas mensuráveis, indicando de forma clara o desempenho dos funcionários.
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