Você já ouviu falar em OKR? Essa é uma metodologia de gestão de objetivos e resultados que tem sido utilizada por empresas como Intel, Google e LinkedIn para impulsionar o seu crescimento e alinhamento estratégico. Neste post, vamos explicar o que é OKR, como aplicá-lo na sua empresa e quais os benefícios que ele pode trazer para o seu negócio.
O que é OKR e como ele funciona
OKR é a sigla em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-Chave, em português). Trata-se de uma metodologia que consiste em definir objetivos claros e mensuráveis para uma empresa ou equipe, e medir o progresso em relação a esses objetivos por meio de resultados-chave específicos e quantificáveis.
Os objetivos são as metas ou resultados que a empresa ou equipe deseja alcançar em um determinado período de tempo. Eles devem ser ambiciosos, mas realistas, e estar alinhados com a visão e a estratégia da empresa. Os resultados-chave são as métricas que indicam se os objetivos estão sendo atingidos ou não. Eles devem ser mensuráveis, verificáveis e limitados em número.
Os OKRs são definidos em ciclos, geralmente trimestrais ou anuais, e devem ser revisados periodicamente para avaliar o desempenho e fazer ajustes se necessário. Os OKRs podem ser definidos em diferentes níveis: corporativo, departamental, de equipe ou individual. O importante é que haja um alinhamento entre os OKRs de cada nível, de forma que todos estejam trabalhando na mesma direção.
Quais os benefícios de usar OKR na sua empresa
A implementação de OKR na sua empresa pode trazer diversos benefícios, tais como:
Aumento da produtividade: ao definir objetivos claros e mensuráveis, a empresa ou equipe consegue se manter focada nas prioridades e evitar distrações ou desperdícios de recursos.
Aumento da eficiência: ao medir o progresso por meio de resultados-chave, a empresa ou equipe consegue acompanhar o desempenho e fazer correções de rota rapidamente, evitando atrasos ou desvios dos objetivos.
Aumento da transparência: ao comunicar os objetivos e resultados-chave para todos os envolvidos, a empresa ou equipe consegue criar uma cultura de confiança e colaboração, onde todos sabem o que é esperado deles e o que estão contribuindo para o sucesso do negócio.
Aumento da motivação: ao estabelecer objetivos ambiciosos, mas alcançáveis, a empresa ou equipe consegue estimular o desafio e o reconhecimento dos colaboradores, aumentando a sua satisfação e engajamento.
Como aplicar OKR na sua empresa
Para aplicar OKR na sua empresa, você pode seguir os seguintes passos:
Defina os objetivos: comece pelos objetivos corporativos, que devem refletir a visão e a estratégia da empresa. Em seguida, defina os objetivos departamentais, de equipe e individuais, que devem estar alinhados com os objetivos corporativos. Lembre-se de que os objetivos devem ser claros, específicos e mensuráveis.
Defina os resultados-chave: para cada objetivo, defina os resultados-chave que serão usados para medir o progresso. Lembre-se de que os resultados-chave devem ser quantificáveis, verificáveis e limitados em número. Evite usar métricas de atividade, como número de horas trabalhadas ou de reuniões realizadas, e prefira usar métricas de resultado, como número de vendas, de clientes ou de leads gerados.
Comunique os OKRs: depois de definir os objetivos e resultados-chave, comunique-os para todos os envolvidos, de forma clara e transparente. Explique o porquê dos OKRs, como eles foram definidos e como eles serão acompanhados. Garanta que todos entendam e concordem com os OKRs, e que se sintam responsáveis por eles.
Acompanhe os OKRs: durante o ciclo dos OKRs, faça reuniões periódicas para acompanhar o progresso dos objetivos e resultados-chave. Verifique se os resultados-chave estão sendo alcançados ou não, e identifique os obstáculos ou oportunidades que surgirem. Faça ajustes nos OKRs se necessário, mas evite mudá-los com frequência ou sem motivo.
Avalie os OKRs: ao final do ciclo dos OKRs, faça uma avaliação dos resultados obtidos. Reconheça os sucessos e aprenda com os fracassos. Celebre as conquistas e dê feedbacks construtivos. Identifique as lições aprendidas e as melhores práticas para o próximo ciclo.
