Saber como implementar OKRs em sua empresa é de grande importância para que você consiga alcançar todos os seus objetivos.
Isso porque essa ferramenta é capaz de auxiliar o negócio a definir quais são os passos necessários para levar a companhia ao que tanto necessita naquele momento.
Essa metodologia se tornou bastante popular no meio corporativo nos últimos anos.
Apesar disso, muitas pessoas ainda possuem dúvidas sobre como implementar OKRs em sua empresa.
Pensando nisso, preparamos um conteúdo completo sobre o assunto.
O que é OKR?
O OKR, ou em tradução, Objectives and Key Results, é um sistema de gestão utilizado pelas companhias hoje em dia.
Em forma resumida e simplificada, é possível dizer que esta é uma fórmula ideal para definir as metas de um negócio da maneira mais clara possível para todos os envolvidos naquele processo.
Tais objetivos podem ser alcançados de forma individual ou então coletiva.
A ferramenta foi inventada por Andrew Grove, no entanto, John Doerr é o grande evangelizador da metodologia.
Nos dias de hoje, diversas grandes empresas já contam com o auxilio desta ferramenta, como: Nubank, VivaReal e Locaweb.
Como implementar OKRs em sua empresa?
Agora que você já sabe o que é a metodologia e como ela funciona, chega o momento de saber como implementar OKRs em sua empresa:
1- Ciclos curtos
É muito importante estabelecer prazos curtos para analisar e revisar as OKRs periodicamente.
Isso irá possibilitar ajustes mais rápidos e sua equipe terá tempo para colocar tudo o que foi discutido em prática.
2- Revise metas
A revisão de metas deve ser constante para garantir o bom funcionamento do trabalho dos seus colaboradores e das táticas aplicadas no negócio.
Você pode desenvolver um esquema de check-ins semanal para manter todos os membros da empresa envolvidos e permitir novas adaptações.
3- Mensure resultados regularmente
Para isso você pode usar dados para melhorar os processos e oferecer um bom feedback para as equipes envolvidas.
Com isso você poderá explicar aos seus colaboradores quais serão os dados coletados e a importância deles para medir resultados.
Essa prática conseguirá melhorar o desempenho coletivo e individual para fazer das metas a motivação das pessoas durante a rotina.
4- Mantenha o foco
Através da metodologia OKR, a organização mantém o foco dos colaboradores e as metas se tornam ainda mais plausíveis, com o auxílio dos check-ins periódicos.
5- Crie metas desafiadoras
Defina metas claras, objetivas e ambiciosas para que as suas equipes consigam alcançar 100% das mesmas.
Essa é uma das táticas do OKR, já que você irá motivar as pessoas através dos objetivos que foram traçados na empresa.
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