Quando se trata de trazer bons resultados, estabelecer metas é o melhor caminho que uma empresa pode seguir no primeiro momento.
Isso porque essa atitude permite que a equipe tenha uma visão mais ampla das atitudes que precisam ser tomadas para alcançar os principais objetivos do negócio.
Por meio das metas, é possível melhorar o engajamento das equipes e, consequentemente, a produtividade, pois todos passam a trabalhar em busca de um mesmo resultado.
Além disso, estabelecer metas para empresas ajuda a ter prioridades e organizar os fluxos de uma forma mais categórica.
Existem maneiras de conseguir fazer este tipo de procedimento sem grandes segredos.
Continue nos acompanhando nesse post e veja como estabelecer metas e como usá-las ao favor do seu negócio.
O que são metas?
As metas são o conceito da forma como você irá alcançar um objetivo, elas te mostrarão quais passos você e sua equipe precisam dar neste momento, além de servirem como incentivo para chegar até o fim.
Por exemplo: se o seu propósito é aumentar a suas vendas, as metas servirão para mostrar o caminho a ser seguido para conquistar esse alvo.
Como estabelecer metas?
Para estabelecer metas coerentes em um negócio é preciso ter foco, dedicação e disciplina.
Isso porque, além de ser necessário entender o prazo máximo de entrega do seu objetivo, será preciso trabalhar apenas com tarefas que podem ser feitas pela sua equipe na rotina da empresa.
Por conta disso, não deixe para última hora, pois é preciso muito estudo antes de começar a estabelecer metas.
Lembre-se também de que elas precisam ser claras e objetivas, para que todos os colaboradores da empresa compreendam o que precisam fazer e o que devem alcançar.
4 dicas para usar no momento de estabelecer metas
Para que a definição de metas para a empresa seja feita de forma correta e que realmente traga resultados, é necessário seguir algumas práticas indispensáveis.
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Faça um diagnóstico da sua empresa
Ter em mente o atual momento em que a sua empresa se encontra é muito importante no momento de estabelecer metas organizacionais.
Com isso, é possível aprender os resultados que o negócio precisa alcançar, os recursos disponíveis no momento, o potencial e a limitação dos trabalhadores, etc.
Dessa maneira, é possível definir metas que estejam de acordo com a realidade de uma companhia.
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Seja sempre realista
Conforme foi mencionado anteriormente, as metas devem ser condizentes como a realidade enfrentada no dia a dia da empresa.
Por conta disso, evite definir metas que não sejam relevantes para os objetivos estratégicos de um negócio.
Então, é importante evitar estabelecer metas que não sejam relevantes para o propósito da companhia.
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Conte com o auxílio dos colaboradores
Uma boa forma de manter os seus colaboradores engajados é envolvendo-os no processo de estabelecer metas.
Isso porque essa atitude pode favorecer o sentimento de pertencimento dos colaboradores dentro da empresa.
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O padrão SMART é o caminho
A forma mais eficaz de estabelecer metas de uma forma eficaz é seguindo o padrão SMART. Com isso, seus objetivos devem ser:
- Específicas (Specific): as metas devem ser formuladas de forma específica e precisa, para que dúvidas não surjam no caminho;
- Mensuráveis (Measurable): as suas metas devem ser definidas de maneira que possam ser medidas e analisadas;
- Alcançáveis (Achievable): é importante que as suas metas sejam alcançáveis, evitando a desilusão e passar o ano no vermelho;
- Relevantes (Relevant): as suas metas precisam ter relevância para o seu negócio;
- Com prazo definido (Time-based): é indispensável que as suas metas tenham um prazo e duração bem definidos.
Se baseando nestes tópicos, é possível ter uma ideia mais completa dos próximos passos a serem seguidos.
Exemplos de metas empresariais que podem ser viáveis
Existem alguns exemplos que podem ser considerados no momento de estabelecer metas na sua empresa, que possuem mais chances de apresentar resultados positivos.
Alguns deles são:
- Reduzir custos operacionais em 15% até o final do ano;
- Aumentar o índice de satisfação dos clientes em 20% no próximo semestre;
- Duplicar investimentos em treinamentos corporativos no próximo ano;
- Publicar 5 artigos por semana no blog da empresa.
Na Colorkrew você tem a oportunidade de trabalhar com um aplicativo de OKR que te auxiliará no momento de estabelecer metas e em muitas outras ocasiões.
Entre em contato conosco e tire todas as suas dúvidas.
