Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa
Passe a trabalhar por resultados ao invés de atividades
Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa
Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes
Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso
Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais
Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento
Cada empresa tem uma maturidade específica na metodologia dos OKRs, por isso nivelamos o conhecimento de acordo com a necessidade de cada cliente.
Conceitos básicos e nivelamento
Dependências e acompanhamento
Entrando em tópicos mais avançados
Administrador, empreendedor, professor Insper, Scrum Master certificado, OKRCP certificado e com MBA Executivo pelo Insper, acumula mais de 19 anos de experiência em comunicação, marketing, gestão de projetos e inovação. Atuou em diversos segmentos como mercado financeiro, bancos, telecomunicações, consultoria e tecnologia. Com experiências internacionais nos Estados Unidos e Japão, ajudou a Colorkrew no seu plano de expansão internacional, respondendo pelas áreas de novos negócios, marketing e consultoria. Atualmente é o fundador e responsável pela operação na América Latina que envolve consultoria, software e serviços de tecnologia.
Marcelo Mesquita – Administrador, empreendedor e OKR Coach certificado, acumula experiência em comunicação, marketing, gestão de projetos e inovação. Atuou em diversos segmentos com maior foco em consultoria e tecnologia. Na área atendimento ao cliente na Colorkrew Brasil, que envolve consultoria, treinamentos e suporte em métodos ágeis, é responsável pela implantação e gestão de OKRs nos nossos clientes. Conte com ele a qualquer horário, a qualquer dia!
Aplicativo para gestão de objetivos e tarefas. Comece a gerenciar sua estratégia.
Quer falar conosco? É rápido e muito simples. Deixe sua mensagem agora mesmo e nosso time lhe responderá o mais breve possível.
O Insper foi a primeira universidade a entender que OKR é um tema extremamente relevante para a formação dos seus alunos. Por ser uma metodologia utilizada por todos os setores, por empresas de todos os tamanhos e também em qualquer departamento, é fundamental chegar ao mercado de trabalho com conhecimentos em agilidade.
A Oi Telecom iniciou o processo dos OKRs em 2019 em duas verticais com o intuito de desenvolver um piloto estruturado que virasse referência para as outras verticais e assim poder mudar o modelo de gestão de metas e pessoas na empresa.
O que os colaboradores ganham com a implementação desses novos valores na empresa? A metodologia
