Gestão de OKRs no formato de redes sociais
Facilitação, treinamento e transferência de conhecimento da metodologia que transforma a cultura da empresa.
Um olhar personalizado em cada detalhe
Para adotar a metodologia dos OKRs, precisamos atuar nos principais pilares de cultura e organização de uma empresa
01
Mudança de mindset
Passe a trabalhar por resultados ao invés de atividades
02
Análise de Priorização
Aumento da capacidade das equipes em avaliar o que importa
03
Auto-gestão de equipes
Incentivo à autonomia e auto-organização das equipes
04
Gestão de Progresso
Transparência na gestão dos objetivos e no senso de progresso
05
Alinhamento em escala
Promoção de alinhamento em todos os níveis organizacionais
06
Governança do processo
Criação de governança para gestão dos ciclos de monitoramento
Do básico ao avançado
Cada empresa tem uma maturidade específica na metodologia dos OKRs, por isso nivelamos o conhecimento de acordo com a necessidade de cada cliente.
07
OKRs: nível básico
Conceitos básicos e nivelamento
- • Proposta de valor dos OKRs
- • Escrita de bons OKRs
- • Vivência do Ciclo de Elaboração com Game de OKR
- • Retrospectiva (ciclos, papéis, artefatos e cadências)
08
OKRs: nível intermediário
Dependências e acompanhamento
- • OKRs compartilhados entre departamentos
- • Criação de governança
- • Ritos e encontros durante o ciclo
- • Acompanhamento e métricas
09
OKRs: nível avançado
Entrando em tópicos mais avançados
- • OKR no contexto de Gente e Cultura
- • Técnicas de facilitação
- • Diferenças para outros sistemas de métricas e metas
- • Anti-Patterns
- • Estudos de casos
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Treinamento e Facilitação
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Material Teórico Exclusivo
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Game exclusivo de OKR
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App para Gestão de OKRs
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Benchmarking e networking
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Mentoria com OKRs reais
Produtos e serviços
Conheça nossos produtos e serviços que descomplicam a gestão de objetivos, ativos e recursos.
Cases de Sucesso
Colorkrew | Caso de Sucesso, cliente Oi, serviço Consultoria em OKR
A Oi Telecom iniciou o processo de OKRs em 2019 em duas verticals com o intuito de desenvolver um piloto estruturado que virasse referência para as outras verticals e assim poder mudar o modelo de gestão de metas e pessoas na empresa.
Colorkrew | Caso de Sucesso, cliente Algar, produto Goalous
A Algar telecomunicações começou seu processo de OKRs em 2020 com o time da Algar Tech. Nosso papel foi e está sendo de treinar, auxiliar nos desdobramentos e também implementar o Goalous, nossa solução de gestão de OKRs.
Colorkrew | Caso de Sucesso, cliente Insper, serviço Consultoria em OKR
O Insper foi a primeira universidade a entender que OKR é um trunfo extremamente relevante para a formação dos seus alunos. Por ser uma metodologia utilizada por todos os setores, por empresas de todos os tamanhos e também em qualquer departamento, é fundamental chegar ao mercado de trabalho com conhecimentos em agilidade.
Vamos juntos nessa jornada
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